耐飞创始人栗坤：讲述创业历程

“成立耐飞的时候，我就深知这条路不好走。其实，又有哪条路好走呢？”栗坤说，她在电视路上走了14年，走得非常艰难，看似台前风光，但背后熬过了多少个辛苦难熬的夜晚？特别是自己当制片人、总导演或者创办一个新节目的时候，都会被扒掉一层皮，“所以，我在进入这个赛道的时候，是有充分的心理准备的，是做好了过苦日子的准备的。包括可能在很长的一段时间内公司产能无法提到一个速度上，甚至没有产出，因为影视生产需要周期。”

“我和团队讲，要忍耐，要坚守，等到云开见月明，就像耐飞的名字一样——耐得住寂寞，才能飞得更高。”栗坤说，“耐飞”是自己提出并敲定的，是公司的名称，更是公司的文化。乌尔善导演做《封神》，九年只干这一件事，这是多大的耐心？

耐飞确立了公司文化，也确立了双厂牌的运营策略，对外总以“耐飞&兔子洞”示众。耐飞影视，主打剧集产品，对应形象是品质、稳健、包容性强、有一定的亲和力。代表了公司品牌的内核。兔子洞文化，就是年轻有活力，敢于尝试创新，不断突破创作边界，这样的定位和气质，用在网络电影上再恰当不过。

“一个厂牌代表着一个独特的气质形象输出。双厂牌对应我们的两条产品线。定位清晰，利于认知和塑形。”栗坤说，剧集和网络电影是不同的两个受众群体。网络电影用户以男性为主，集中在三四五线城市；剧集用户70%都是女性。